台灣母公司大陸子公司費用分攤注意事項
在台灣母公司為支持與管理大陸子公司的經營，會提供部分服務，例如海外市場業務開展、採購詢比議價、法務、財會、稅務、人力支持等，這些服務會產生成本，而如何分攤成本、是否由母公司全數承擔，是重要的稅務課題，需要事先規劃、審慎思考。
許多大陸子公司的財會主管會擔心，分攤費用會被視為母子公司之間的「管理費」，將無法列為費用，恐被剔除；或擔心分攤計算基礎不夠透明，產生常設機構風險，恐得繳更多稅，或所繳稅款無法在台灣扣抵，因而對分攤費用給子公司心生排斥。
但相反的，若台灣總部承擔全部成本費用，一來無法真實反映母子公司營運績效，也增加大陸子公司課稅所得，甚至台灣總部的成本費用也恐無法全數扣除，建議台灣總部應規劃合理的費用分攤，並按成本加成合理利潤，以符合移轉訂價的獨立交易原則。
分攤費用時可注意五大重點：
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費用分類，例如屬於業務開展，或採購相關成本，各子公司狀況不一，應準確歸類成本費用；
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費用性質，要避免費用被視為「非受益性勞務」，導致無法列報費用。舉例來說，母公司提供子公司人力資源服務，包含招募、獎勵制度等，然而子公司本身早有相關機制，就會被視為重複，認定為非受益性勞務，相關費用將無法認列；
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要留意成本分攤方式是否攸關且一致，例如各子公司的費用收入比率、或人員比率來分攤；
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應分攤成本應加成適當利潤；
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合約、流程等細節必須做好法令遵詢。
綜上所述，台商總部(台灣母公司)提供服務給位於中國大陸的子公司，在分攤成本費用時應完整評估，做好稅務管理，可留意費用分類、費用性質、分攤方式、加成適當利潤、法令遵詢等五大重點。
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